房訊網訊 2018年12月5日-6日，中國寫字樓產業園發展論壇第十五屆年會在北京富力萬麗酒店盛大舉辦，本屆年會主題為"標準與創新：美好商辦新時代"，來自地產界、金融界、學術界專家和行業一線精英操盤手及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦商辦標準設立、引領行業創新，共同開啟未來辦公新時代。
論壇由全聯房地產商會、房訊網聯合主辦，全聯房地產商會寫字樓分會承辦，同時得到了中糧置地廣場、IC PARK、北辰寫字樓、遠洋商業、保利發展、中糧廣場、首創深圳、哇棒傳媒、中海商業、華潤置地等合作伙伴的支持。
當天下午進行的第二場領袖圓桌討論環節，以"資管新時代--資產運營與資產管理之道"為主題。遠洋集團寫字樓事業部北京東部區域總經理馬錦出席論壇并參與討論，與參會嘉賓分享了遠洋商業在資產管理方面的經驗。
馬錦認為，資產管理是好還是不好，是對還是不對，投資人應該是資產管理水平的唯一評價，因為投資人才是基本資產權益所有者。
以下是馬錦在領袖圓桌討論環節發言實錄：
馬錦：在座的各位都是前輩，簡單跟大家分享一下遠洋在資產管理方面的一些經驗。遠洋地產從事資產經營大概20年左右時間，有兩個指征，一個是資產規模，一個是管理規模。我更看重的是管理規模，因為管理規模是更能在資產管理這個行業里面更體現江湖地位的一個指標。資產管理和吸引優質客戶之間到底是什么樣的關系，我個人看法是這兩者可能沒有太多必然的關系，不管是世界500強還是100強、10強，最終落到項目上，只是現金流入的一個數字，這個數字是基于活動來定或者我們換個角度來想，資產管理的好與壞，是不是應該有個唯一的評價指標來評價呢？資產管理是好還是不好，是對還是不對，投資人應該是資產管理唯一評價，投資人的概念就是基本資產權益所有者。
我們應該怎么做呢？第一點，要考慮租金怎么定，出租率要怎么定。第二點，NOR怎么釋放，怎么來花錢，對我項目整體的估值空間有多大的擴展。第三，現金流能不能覆蓋，是繼續落單價還是繼續推租，合約定幾年，租期怎么定，裝修期免租期怎么安排。
我們所有的業務都一定是建立在財務的基礎之上，舉個例子來說我們項目負責人，公司內部怎么去評價項目負責人究竟是合格還是不合格呢，不是看你對合同理解有多深入，價格談得多高，這個不重要，我們要求是財務三張表一共六年時間，每張表上每個坑能不能講清楚，這是評價一個項目負責人是不是合格的基本。如果財務邏輯講不清楚，我只能認為你和客戶談出來的租金是沒有意義、沒有依據，是你拍腦門想出來的。
所以如果把500強的客戶都完全落在財務邏輯上面看，把財務邏輯都想清楚。謝謝。
來源：房訊網