無論是產業辦公還是零售消費，需求基本盤的規模或陷入“盤整時期”，市場規模相對穩定，因而市場份額的爭奪便愈加激烈。進入存量時代，企業如何破局求新，“資管”一馬當先。
策略一：城市運營商。當前，政府對土地出讓的要求較高，產業導入帶來的稅收是核心關切。因此，房企也被迫做出改變：轉型“城市運營商”之路已是必然選擇。城市更新、社區商業、公建基建等城市發展課題成為城市運營商轉型之路的重要抓手。
策略二：物業管理。從增量時代的開發盈利，轉向存量時代的經營性盈利，資產在不同時期的價值通過不同途徑得以最大化。當“增量”開發難以維系，“存量”資產的管理，包括物業管理，應是維系企業長期可持續發展的基礎性保障，抑或是企業面臨生存危機時的“最后一根稻草”，不得不抓。
策略三：資產“活化”。盤活資產的本質是資產之于終端用戶的使用價值，而建立在市場價值之上的金融方案只是資產變現的手段而已。資產“活化”從金融視角出發，可以理解為資產的有效變現，即資產退出。從資產交易端到租賃市場端，盤活資產可以依靠為終端用戶定制的金融服務方案，緩解其短期資金壓力的顧慮。
策略四：輕資產輸出。伴隨經營性物業的存量高企，業主與運營商之間的資源能力整合乃大勢所趨。因此，市場是具有潛力的，只是現階段輕資產輸出的商業模式仍有待成熟。一個具有良好市場口碑的輕資產輸出能力在資管時代的價值，不亞于一個房企的拿地能力。
仲量聯行華西區研究部總監朱建輝表示：“我們對中國經濟的預期謹慎且樂觀，然而商業地產的未來需要穿越經濟周期去看市場。要需求、要客戶、要土地、要資金，已然變成市場主體的普遍性、常態化訴求。當房地產開發企業無法有效獲取生產資料‘土地’時，他們的未來道阻且長。穿越周期，看到市場發展的真正機遇，才是發展之道。歸根結底，經營思維應貫穿始末，根植于決策層的底層邏輯。這既是妥協，亦是重資產的地產企業的唯一出路。”
來源：仲量聯行
編輯：wangdc
