近年來，面對市場的發(fā)展，賽道的改變，轉型嘗試多元化發(fā)展，已成為多數(shù)房企的選擇。
日前，在以“賽道升級 融變求新”為主題的“第十一屆地產(chǎn)中國論壇暨2019中國房地產(chǎn)年度紅榜頒獎典禮”上，泰禾集團副總裁全忠認為，最近三年規(guī)模化的房企做到一定的階段，大家紛紛把自己的角色從單一、純粹以商業(yè)或者住宅為主的開發(fā)商轉型往城市生活配套商或者美好生活供應商方面塑造，這個是開發(fā)商進行多元化選擇的一個趨勢或樣跡象。
面對多元化，跨賽道的發(fā)展，全忠認為，現(xiàn)在大家對多元化的探討和嘗試，都是剛剛開始。 各界對于多元化的探索要保持一定的寬容度，允許企業(yè)有一定的容錯機制、試錯機制。他表示，在多元化實施過程中，應該注意避免企業(yè)有限的資源過于分散和對人才和管理要相應跟上的問題。 此外，選擇進入的賽道要慎重。
“多元化和專業(yè)化來說，本來就是一個雙刃劍。”領地集團助理總裁兼品牌總經(jīng)理姚科認為，多元化與不多元化都是對市場政策的分析，包括一些企業(yè)走到一定的階段遇到一些瓶頸要做多元化，第二個是資金充裕，也會做一些對美好生活的延展。
金輝集團總裁助理冷捷進一步補充，選擇多元化也是主觀和客觀因素決定的，房地產(chǎn)百強企業(yè)，40強里已經(jīng)有35家涉及到產(chǎn)業(yè)多元化的方向，這是一個客觀規(guī)律使然。房企在思考多元化時，很多時候還是思考本身多元化產(chǎn)業(yè)之間和既有房地產(chǎn)主業(yè)之間的關聯(lián)度，也不能跨界太多。“我們在思考多元化時，更多是做的和傳統(tǒng)“房地產(chǎn)+”相關的內(nèi)容。 ”
“我們沒有大范圍的多元化，做好主業(yè)夠可以了。但是在房地產(chǎn)領域里面多元化分兩塊，一塊是和房地產(chǎn)無關的多元化發(fā)展，還有一塊是和房地產(chǎn)相關的多元化發(fā)展。”中國葛洲壩地產(chǎn)總經(jīng)理助理徐海倫表示，中國房地產(chǎn)發(fā)展還有很長的路要走，發(fā)展前景很好。
來源：新華網(wǎng)
編輯：wangdc
