高力國際執行董事鄭河龍先生指出，精細化運營有八大要素，其中兩個重點要素是長期持有和統一運營。
鄭河龍表示，長期資本是商業地產可以健康發展的非常重要的前提。很多的商業，比如說萬達廣場，它的標準化設計、建造、招商和運營，都做得非常好。但是金街產品是很難找到好的，最根本的原因是銷售。閃售以后的租金、租戶水準都是在低位徘徊。
高力國際認為，長期持有是商業地產成功的非常關鍵的前提。
另外一個因要素是統一的運營，鄭河龍認為，在商辦類的項目中，統一的招商運營以及后期的管理非常關鍵。對于商業項目來講，一個商場會需要經過很多輪的調改，才能達成最終的效果。
對運營管理公司或者操盤手來講，每一個操盤手都有不同的資源，有自己不同的操盤方案。如果前期招商是一個團隊，后期管理是另一個團隊，如果不是統一的團隊，會帶來很麻煩的問題。前期招引的商戶不符合后期運營的風格，這會有很大的麻煩。
來源：高力國際
編輯：jinbao
