5月10日，碧桂園再次傳出企業內部調整，對總部和區域的組織架構和高層人員進行了“大刀闊斧”的改革。
記者從碧桂園相關人士處獲知，碧桂園決定對21個區域進行調整，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規模較大的15個區域被拆分成41個，此輪調整后碧桂園下轄區域達到73個。
值得關注的是，近期，從大房企萬科、保利到中小房企融信，頻繁傳出企業內部組織調整。在銷售增速放緩的壓力下，房企已由之前的搶奪市場、規模擴張轉而關注內部組織結構調整，從而實現提高效率、穿越行業周期的目的。
半年3次調整組織架構
日前召開的碧桂園集團5月管理會議上，碧桂園集團總裁莫斌再次強調，在做好安排的前提下，還會根據市場整體情況、區域管控能力和項目運營能力等，對部分區域進行裂變，“通過裂變，讓更多優秀的人才走向關鍵崗位”。
作為龍頭房企，碧桂園的規模龐大，多次區域調整也讓外界感到云里霧里，但細心研究可以發現，碧桂園每次調整背后仍然有認真的邏輯考量。
今年2月以來，碧桂園陸續對多個區域進行了合并，涉及30余個區域。加上此次調整，碧桂園在半年時間內進行了3次大規模組織架構調整。
碧桂園將區域進行“分裂整合”的情況將越來越普遍。以3月末碧桂園在廣東進行的區域調整為例，調整前共有13個區域，調整后變為6個區域，其中原廣州區域、清遠區域、韶關區域并入廣清區域，原深圳區域并入莞深區域，原肇慶區域并入佛肇區域等。
碧桂園方面表示，被合并的區域無論在項目數量、管理面積還是業績規模上都是偏小的，而整合之后每個區域公司面對的市場容量都在1500億元以上，更有利于集約資源，提升效能。
然而，不久前進行了兩輪部分區域合并之后，碧桂園又對15個區域進行裂變細分。
以此次一分為四的湖南區域為例，湖南是碧桂園走出廣東邁向全國的第一站，在湖湘市場深耕了15年，連續多年保持當地市場占有率第一，銷售額超過當地第二至第四名的總和。原滬蘇區域去年全口徑銷售規模約870億元，在2019年全國百強房企銷售排行榜上可排在40位左右，銷售規模已連續3年位居集團第一，此次也是一分為四。
可以看出，此前合并主要是將一些規模較小、項目較少的區域進行整合，例如合并京東北、天津區域為天津區域，合并莞深、深圳區域為莞深區域，合并佛肇、肇慶區域為佛肇區域等，以更好地整合資源，提升工作效率；而此次調整則是將市場規模及管理半徑較大的區域進行拆分，進一步對當地市場聚焦深耕。
“類似滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西這樣的區域就具備進一步細分裂變的客戶、業務和團隊基礎，裂變之后的區域新格局可以更加精細化地聚焦當地市縣市場。”上述碧桂園相關人士表示。
前兩次區域調整后，碧桂園下轄區域總數減少至47個。經過最新的分拆后，碧桂園區域總數重新增至73個，比年初時還多。
房企戰場由外部轉向內部
值得關注的是，除了碧桂園以外，近期從大房企萬科、保利到中小房企融信，頻頻傳出企業內部組織調整。在銷售增長的壓力下，房企已由之前的搶奪市場關注到內部組織結構調整，以期通過壓縮成本、提高效率推進業績。
來自國家統計局的數據顯示，2019年全國商品房銷售面積171558萬平方米，比上年下降0.1%，最近4年來首次出現下降。房地產開發企業土地購置面積25822萬平方米，比上年下降11.4%，上年為增長14.2%；土地成交價款14709億元，同比下降8.7%，上年為增長18.0%。
縱觀今年已發布的上市房企年報數據，在“限價”壓頂，土地、融資成本持續走高的當下，房企利潤正不可避免地被攤薄。
房地產正步入存量市場的新常態，在目前房地產調控不放松、房企融資進一步收緊的背景下，如何穿越行業周期考驗著每一家房企。
在2019年11月份的內部管理會議上，莫斌提出，當前房地產正在從增量市場向存量市場轉變，存量市場才是真正考驗我們能力的時候。
“未來行業利潤率仍面臨較大下行壓力，百強企業應提前做好應對策略，決勝低利潤率時代。”中國指數研究院近期分析指出，受房地產調控政策持續、各類成本居高不下等因素影響，疊加企業周轉速度的下降，2019年百強房企凈利潤率均值、凈資產收益率均值分別為11.1%、15.9%，較上年分別下降0.5、0.8個百分點。
碧桂園集團董事局主席楊國強表示，市場好的時候，一切都風調雨順；市場不好、生意難做的時候，更應該充滿信心，不斷增強競爭力。
來 源： 中國經營網
編 輯：liuy
