大悅商辦 領跑全國
2023年全國商辦正式進入調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度變革為動能不足的商辦市場蒙上陰霾，在困境中求變，成為商辦市場的新常態(tài)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求下沉，新興產(chǎn)業(yè)方興未起。然而，大悅城全年逆勢而起，全年商辦銷售突破163億，成為領跑全國市場的重要力量。
北京大區(qū)作為大悅城控股全國商辦的重要堡壘，圍繞城市重點發(fā)展方向率先布局，多個優(yōu)質(zhì)商辦項目已前瞻占位。在2023年第四季度北京全市寫字樓空置率同比上升2.7個百分點至18.7%，108萬平米新增供應，集中入市導致市場競爭進一步加劇的情況下，北京大區(qū)依然保持定力，以城市運營商的責任與擔當，堅守初心。
北京大區(qū) 逆勢強銷
隨著近幾年北京轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)疲軟，導致了商辦市場所建立起來的傳統(tǒng)銷售邏輯不能支撐產(chǎn)品的去化，而新興的產(chǎn)業(yè)則還未能成為市場的主力客戶，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)商辦成交市場與租賃市場雙降，導致市場買方觀望情緒加重。
市場環(huán)境的低迷是長期的，危機的同時也伴隨著機遇。大悅城控股北京大區(qū)立足北京市場，在不斷變化的市場中尋求機遇，并依托各項目，結(jié)合自身特點，穩(wěn)中求進，形成以政府為主導，以政策為抓手，以產(chǎn)業(yè)為支撐的營銷模式，在不斷革變的市場中努力尋找新的去化機會，在實踐中積累意向客戶，最終，北京大區(qū)在2023年完成19.6億元的業(yè)績，實現(xiàn)商辦營銷80%的目標完成率。
中軸大悅 革新商務
在北京大區(qū)眾多的商辦項目中，大悅時代廣場項目業(yè)績最為亮眼，一年來完成一座辦公整棟和一座酒店獨棟的去化，成交總額達到10.26億元，成為領跑區(qū)域商辦的一匹獨角獸。
然而，與北京大區(qū)眾多項目一樣，大悅時代廣場的這份業(yè)績并非一路順利。首先是項目的發(fā)展區(qū)位，在北京的發(fā)展格局中，強化“一核”，建設“一副”依然是北京城市的發(fā)展重心，提出多年的南中軸也在“騰籠換鳥”和城市更新中推進，不搞大拆大建已成共識，大悅時代廣場所在的豐臺區(qū)還在加緊建設麗澤金融商務區(qū)，地上建筑規(guī)模超過540萬平米，對周邊項目而言，競爭已成為印在眉頭的關(guān)鍵詞。
大悅時代廣場始終未曾放棄以去化為核心的營銷思路。持續(xù)發(fā)聲，漸進蓄客，獨立方案，逼定客戶的節(jié)奏并未被打亂。在北京大區(qū)的關(guān)懷和支持下，大悅時代廣場確定了整盤推廣的總思路——以運營促聚集，錨產(chǎn)業(yè)定客戶。項目團隊結(jié)合區(qū)域科技、金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主方向，及時鎖定了多個重點客戶，并針對每個客戶出臺獨立的營銷方案，為其出臺定制化的推介包裝，并主動與區(qū)域各委辦局協(xié)調(diào)，接洽樓宇客戶信息，最終實現(xiàn)了兩棟樓宇的定制化營銷。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 城市封面
大悅時代廣場憑借優(yōu)質(zhì)的項目硬核空間標準，不負產(chǎn)業(yè)客戶的期望。項目擇址南中軸豐臺段一級重點地區(qū)，是區(qū)域內(nèi)率先兌現(xiàn)的商務綜合體；坐擁地鐵上蓋的交通優(yōu)勢，為總部商務差旅提供便捷出行通道；毗鄰南苑森林濕地公園的生態(tài)優(yōu)勢，為總部企業(yè)規(guī)劃愜意低密的商務體驗。產(chǎn)品設計以LEED金級辦公標準，打造可持續(xù)的辦公樣板，同步設計了五重立體樓宇花園和綠植系統(tǒng)，豐富空間的生態(tài)體驗。產(chǎn)品方面將獨棟產(chǎn)品設計到極致，獨立綠地、花園式落客區(qū)、獨立總部大堂、可樓宇冠名等，每個價值均瞄準總部企業(yè)的痛點，讓客戶來到項目便可加深購買意向。
用一座“城”改變一座城，這種寫在大悅營銷人骨子里的精神，讓整個團隊不畏艱辛，敢于競爭，克難攻堅。未來的路上，我們還將繼續(xù)在集團的正確領導下，開疆拓土，創(chuàng)造美好攜行的城市商辦新標桿。
來 源：大悅時代廣場
編 輯：liuy
