邦泰集團(tuán)近日再次成為市場焦點(diǎn)。
據(jù)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、上海易居房地產(chǎn)研究院與克而瑞集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2025房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測評研究報(bào)告》顯示，邦泰集團(tuán)憑借其堅(jiān)實(shí)的品牌積淀與戰(zhàn)略聚焦，成功躋身克而瑞榜單西南片區(qū)TOP1，成為品牌價(jià)值攀升的典型代表。這一排名并非偶然，其背后是邦泰一系列扎實(shí)業(yè)績數(shù)據(jù)的支撐：從進(jìn)一城深耕一城的城市布局的廣度，到單城項(xiàng)目的熱銷深度；從超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品配置，到高達(dá)98%的客戶滿意度，邦泰的品牌實(shí)力正通過這些硬核指標(biāo)得到充分驗(yàn)證。
（數(shù)據(jù)來源：克而瑞CRIC）
西南領(lǐng)跑者—邦泰集團(tuán)的品牌價(jià)值邏輯
當(dāng)前環(huán)境下，購房者不再僅僅關(guān)注價(jià)格和位置，而是更加看重開發(fā)商的綜合實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。邦泰的崛起不僅體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在其以“讓生活更有品位”為使命的品牌理念中，邦泰通過其產(chǎn)品力、戰(zhàn)略布局和社區(qū)服務(wù)，構(gòu)建了難以復(fù)制的品牌護(hù)城河。
①、產(chǎn)品力為核心，邦泰重塑品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
基于“客戶第一”的核心價(jià)值觀，邦泰一直以產(chǎn)品和服務(wù)為核心優(yōu)勢，堅(jiān)定要做好的，一直都是對品質(zhì)的堅(jiān)守。在產(chǎn)品力時(shí)代千帆競發(fā)中，邦泰快速推進(jìn)著高品質(zhì)產(chǎn)品的全維進(jìn)階。近一年間，境、悅、和、觀、序、藏等六大產(chǎn)品系相繼落地，在贏得市場與客戶高度認(rèn)可的同時(shí)，邦泰對于高凈值客戶的生活愿景與精神文化需求，有了更加深刻的研判。
邦泰的產(chǎn)品力在西安市場得到充分體現(xiàn)。進(jìn)駐西安市場不足一年，從西安邦泰悅九章首開勁銷151套、銷售套數(shù)及金額長期霸榜區(qū)域TOP1，到西安邦泰觀宸高新首開去化超80％、更獲評克而瑞西安八大奢改項(xiàng)目，再到西安邦泰觀宸曲江刷新西安2025首開最快去化紀(jì)錄，讓邦泰的話題熱度已然從拿地端無縫延續(xù)到了銷售端。
在昆明，1-8月邦泰熱銷31.4億，連續(xù)多月登頂昆明TOP1，其“西山雙子”昆明邦泰璟和與昆明邦泰觀云領(lǐng)銷昆明豪宅，在呈貢的四盤更是創(chuàng)下每成交5套住宅就有3套來自邦泰的驚人市占率。
（西安邦泰·觀宸曲江 實(shí)景圖）
（昆明邦泰·春華序 實(shí)景圖）
②、精準(zhǔn)化布局，深耕核心城市群
不同于一味追求規(guī)模擴(kuò)張的房企，邦泰帶著“顯微鏡”研究城市，堅(jiān)持“深耕核芯城市，擇址成熟板塊”的戰(zhàn)略布局。邦泰都循著對城市文化的理解，對客戶需求與時(shí)代審美的洞察，帶來因地制宜的作品，又以“進(jìn)一城、愛一城、深耕一城”的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不斷洞察市場和客戶的需求變化，用與時(shí)俱進(jìn)的作品與服務(wù)不斷刷新當(dāng)?shù)厝司芋w驗(yàn)。
從川派匠造邁向全國前沿，邦泰從四川啟程，歷時(shí)18載，布局11�。ê陛犑�、自治區(qū)），履跡成都、重慶、昆明、合肥、南寧、長沙、西安、南昌、武漢等39座城市，開發(fā)160余個(gè)項(xiàng)目。2025年，邦泰更以城市群開發(fā)理念，深度布局長江經(jīng)濟(jì)帶東部城市。這種精準(zhǔn)布局為其持續(xù)發(fā)展提供了充足彈藥。
（邦泰集團(tuán) 全國布局圖）
�、�、從好產(chǎn)品到好生活，用長期主義構(gòu)筑生活
邦泰深知，真正的品質(zhì)生活不僅源于好房子，更取決于交付后長期的物業(yè)服務(wù)體驗(yàn)。邦泰物業(yè)以連續(xù)多年客戶滿意度超過95% 的卓越表現(xiàn)，在2025年榮獲全國物業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力第21名，印證了集團(tuán)從“好產(chǎn)品”到“好生活”的承諾兌現(xiàn)。
邦泰物業(yè)推出的陽光互信體系，通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支、決策流程的全方位透明化，打破了傳統(tǒng)物業(yè)的“黑箱”操作。這一體系在成都寬語等小區(qū)成功實(shí)踐，不僅使公區(qū)收益明細(xì)在公告欄清晰公示，就連電梯風(fēng)幕機(jī)等設(shè)施方案也由業(yè)主共同投票決定。這種敢于公開、透明的勇氣，讓邦泰獲得了“廉潔物業(yè) 清廉樣本”授牌，贏得了業(yè)主的信任與贊譽(yù)。
此外，邦泰創(chuàng)新推出“邦鄰共筑”子品牌，推動(dòng)社區(qū)治理從單一管理向多元共治躍升。其睦鄰議事機(jī)制，讓業(yè)主從“旁觀者”轉(zhuǎn)身為“決策參與者”與“行動(dòng)共創(chuàng)者”。在重慶，這一機(jī)制曾高效解決擁堵道問題，經(jīng)業(yè)主提議、物業(yè)協(xié)調(diào)、多番嘗試、施工優(yōu)化，歸家道路通行效率大幅提升，30分鐘的堵心路縮成5分鐘的安心道。
邦泰集團(tuán)品牌價(jià)值的構(gòu)建，還體現(xiàn)在其社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新上。“泰有位”社群體系致力于營造“邦泰沒有陌生人”的社區(qū)，自2024年成立以來，成功孵化400余個(gè)社群組織，累計(jì)發(fā)起1000余場社群活動(dòng)，不僅提升了業(yè)主滿意度與品牌美譽(yù)度，更助力在售項(xiàng)目的客戶轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了“口碑與業(yè)績”的雙豐收，也讓邦泰斬獲“2025 成都社群運(yùn)營力 TOP5”榮譽(yù)。
邦泰集團(tuán)的案例揭示了一個(gè)行業(yè)趨勢：房地產(chǎn)行業(yè)正從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向品牌價(jià)值競爭。那些能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、堅(jiān)守承諾的企業(yè)，正贏得越來越多消費(fèi)者的信任。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展周期，品牌價(jià)值將成為最重要的競爭壁壘。邦泰集團(tuán)已經(jīng)憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品力和獨(dú)特的運(yùn)營模式，在西南地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)確立了其品牌地位。
未來的房地產(chǎn)市場競爭，必將是品牌價(jià)值的較量。正如中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長丁祖昱所言：“品牌房企的格局穩(wěn)定與市場止跌回穩(wěn)表現(xiàn)一致”。未來，房企需進(jìn)一步將品牌建設(shè)融入戰(zhàn)略核心，從單向傳播轉(zhuǎn)向全方位價(jià)值守護(hù)，方能在分化浪潮中持續(xù)領(lǐng)先。
